一.市場條件

　　如果采購方只與一個供應商合作，則應加強對市場條件的監督，以確保壓鉚機廠家保持競爭力。 通過尋找所需產品的新來源，購買者可以防止現有供應商的不正當價格上漲和質量下降。

　　二.產品復雜性或技術變化

　　一些現有的壓鉚機廠家是特定專利或程序的所有者，并排除了使用其他來源的可能性。 此外，如果產品包含昂貴的工具、硬模型、模具或組織費用，復制設備的成本也會妨礙新供應商的使用。 另一方面，保留現有供應商在新技術——新供應商的產品和服務可以提供的新技術——方面可能會導致購買者的損失。

　　三.需求緊迫性

　　培訓企業的時間和經驗對新壓鉚機廠家的成立至關重要。 一旦產品馬上需要，聘用新壓鉚機廠家可能不現實。

　　四.質量期望

　　現有壓鉚機廠家在質量方面可能非常突出，向其他地方采購將不會成為認真的考慮因素。 另一方面，如果現有供應商的質量勉強合格，就值得認真考慮新供應商。 新的供應商可能迫切需要新的業務，因此可能特別努力提供高質量的服務。

　　五.供應商方案

　　壓鉚機廠家如何生產和銷售產品和服務，供應商在多大范圍內采用外包方式? 購買、生產和維護產品和服務的過程是什么樣的?

　　六.充分競爭

　　新壓鉚機廠家可能提供計劃以擴大供應選擇和競爭。 例如，新壓鉚機廠家可能不再是購買者的來源。 壓鉚機廠家可能會提供技術或其他現有來源無法提供的支持。 但是，購買者必須慎重考慮使用新供應商。 新供應商為了獲得業務價格很低嗎? 供應商的這種行為將來會對采購企業產生什么影響? 產品和服務越重要，對潛在來源的評估就越需要認真。 采用詳細的工作規范和說明，為未來的價格談判提供相應的合同條件，并提供供應商成本數據的認真評估。 這些考慮因素只是采購方討論新供應商時的一部分。

　　七.來源的成本和價值

　　某產品的購買價格可能只占持有總成本的1/3。 供應一致性是采購方的首要考慮因素，采購價格可能是比較不重要的事項。 質量、服務和技術支持以及供應商創新構成了這些事項所擁有的總成本。 責任制和問題的解決、維護和運營成本、折舊價值也是確定總成本時必須考慮的因素。八.長期需求

　　通過尋找新的壓鉚機廠家，采購人員將盡力在現有供應商未能如約履行企業供應鏈時免受損失。 但與現有供應商保持聯系也有好處，特別是如果這些公司證明可以長期以優惠價格提供符合質量、服務和交貨標準的話。 這樣的供應商可以成為一些合作交易類型的好候選人。

　　九.長期關系

　　采購和供應管理的基本目標之一是通過發展全球供應基地建立競爭優勢。 這種關系的特點是購買者與供應商之間的密切合作行為，通常是在長期合作中發展起來的。 頻繁更換供應商表明了對價格的注意，忽視了總成本。 更改供應商會增加成本，大多數采購專家認為只有在總成本差異相當大的情況下，更改供應商才值得。 供應商對采購企業了解得越多，對關系的關注時間就越長，供應商就越愿意為買方采取降低成本的措施。

　　十.壓鉚機廠家基地需求調整

　　識別潛在的壓鉚機廠家和發展新的來源對維持供應保障至關重要。 除了在選擇供應商的過程中事先提醒過的事項之外，還有一些供應商的表現不太理想。 通常需要注意這些供應商，并在停止交易之前糾正性能問題。 但是，用新供應商代替性能低于期望值的供應商可能是可能的選擇。

　　十一.供應商企業的變化

　　如果現有壓鉚機廠家經歷了主要人員的退休、合并和交接等重大變化，可能會增加供應和質量不均的可能性。 如果一個人創建和管理企業，該企業往往發展過度，個人無法控制，擾亂企業的正常運作。 這一條件可能使尋找新供應商成為正當理由。